Jaarverslag 2025

Vlaams Cultuurhuis de Brakke Grond

Voorwoord

De Brakke Grond is uniek: een Vlaams cultuurhuis in hartje Amsterdam dat bruggen slaat tussen het Nederlandse en Vlaamse kunstenveld. Een huis dat onderdak biedt aan makers uit uiteenlopende kunstdisciplines en in het bijzonder een platform creëert voor nieuwe kruisbestuivingen daartussen. Een huis met een hoek af, op z’n Vlaams, waar ruimte is voor experiment en onverwachte ontmoetingen.

De Brakke Grond presenteert de meest urgente, bijzondere en grensverleggende kunstenaars uit Vlaanderen aan het Nederlandse publiek. Kunstenaars die dominante perspectieven bevragen, onzichtbare machtsstructuren en normen zichtbaar maken en ons uitnodigen om anders naar de wereld te kijken.
Naast de programma’s in ons huis aan de Nes ontplooien we tal van activiteiten achter de schermen: van voorstellingen, tentoonstellingen en festivals tot de ondersteuning van makers in hun ontwikkeling. En, niet te vergeten, het delen van kennis tussen de Vlaamse en Nederlandse sector en het stimuleren van samenwerking en uitwisseling over de grens.

Zo nodigden we de Nederlandse curator Suzanne Wallinga uit om in de collectie van Mu.ZEE, het Oostendse museum voor moderne en hedendaagse kunst, te duiken en een nieuwe tentoonstelling samen te stellen. Op die manier bieden we gedurende drie jaar telkens een nieuwe blik op deze bijzondere collectie.
Met FIBER Festival en kunstencentrum STUK zetten we onze samenwerking rond geluidskunst voort, een kunstvorm die raakt aan muziek, beeldende kunst en performance.
Ons jaarlijkse festival Beyond the Black Box keerde terug met kunst die uitnodigt om te voelen, te proeven, te ervaren en je onder te dompelen. Het hele gebouw wordt ingezet voor deze ontdekkingstocht, van kleedkamer tot bezemkast. Zo stimuleren we kruisbestuivingen tussen disciplines, partners en makers, waardoor het publiek kan kennismaken met nieuwe verhalen en vormen.

De Brakke Grond gelooft onvoorwaardelijk in de kracht van kunst, juist in tijden van mondiale crises, verharding en polarisatie. Kunst creëert ruimte om te twijfelen, om je ongemakkelijk te voelen, om de wereld door de ogen van een ander te zien. Maar kunst is ook een plek voor herkenning, vreugde en hoop, een venster op mogelijke toekomsten.

Programma

Lees verder

Artistiek beleid

Introductie artistiek beleid

Doordat we in Vlaanderen en Nederland vaak een andere benadering hebben – vertrekkend vanuit een andere geschiedenis, met andere opleidingen en ervaringen als achtergrond, en werkend in een andere maatschappij en cultuur – ontstaan verrassingen, onbekende vormen en een andere (beeld)taal. De Brakke Grond laat de meerwaarde zien van dit Vlaamse perspectief voor het Nederlandse veld.

 

 

Drie pijlers

Ons artistiek beleid berust op één geïntegreerd plan met drie pijlers: presentatie, ontwikkeling en kennisdeling.

Lees verder

Presentatie

Ons doel is om de presentatie van bijzondere kunstenaars en artiesten uit Vlaanderen zo veel mogelijk te integreren in de Nederlandse context. Op deze manier bevorderen we de uitwisseling tussen het Vlaamse en Nederlandse kunstenveld, verbinden we relevante doelgroepen met de kunstenaars en vergroten we de zichtbaarheid van hun werk.

Lees verder

Ontwikkeling

We ondersteunen makers in hun artistieke ontwikkeling door hun praktijk langdurig te volgen, residenties aan te bieden en coproducties aan te gaan. Op deze manier faciliteren we de ontwikkeling van nieuw werk, creëren we vanaf een vroeg stadium in het proces een netwerk van partners in zowel Vlaanderen als Nederland, en bieden we Vlaamse makers de kans om verbindingen te leggen met de culturele, maatschappelijke en historische context van Amsterdam en Nederland.

Lees verder

Kennisdeling

Als schakel tussen het Vlaamse en Nederlandse culturele veld initieert en faciliteert de Brakke Grond kennisdeling, netwerkvorming en uitwisseling. Dit doen we vaak in samenwerking met grotere festivals en projecten, waarbij we gebruikmaken van de aanwezigheid van verschillende professionals en kunnen aanhaken met onze netwerkactiviteiten.

Lees verder

Uitgelicht

We proberen in onze projecten zoveel mogelijk pijlers te laten samenkomen. Hier volgen een paar voorbeelden waarin alle pijlers elkaar kruisen.

Beyond the Black Box

Dit jaar vond de zesde editie plaats van festival Beyond the Black Box, in samenwerking met partners SoAP Maastricht, C-TAKT en Platform 0090. Met dit platform geven we theatermakers en kunstenaars de ruimte om hun werk te ontwikkelen en te presenteren buiten de kaders en conventies van de zwarte doos van de theaterzaal en de white cube van de museumzaal.

Lees verder BEKIJK DE FESTIVALPAGINA

Videoportretten Beyond the Black Box

"Onderscheid tussen disciplines en methoden binnen de live arts wordt vrolijk genegeerd of juist uitgespeeld, zoals ook de conventies van andere vakgebieden binnen en buiten de kunst, van sociale geschiedenis tot milieukunde, worden geëxploreerd."

Theaterkrant over Beyond the Black Box

Aftermovie Beyond the Black Box

.tiff i.s.m. FOMU

In 2025 bood de Brakke Grond opnieuw plek aan .tiff, een traject geïnitieerd door FOMU, ter ondersteuning van tien beloftevolle beeldmakers die een link hebben met België.

Lees verder BEKIJK DE EXPOPAGINA

Videoportretten .tiff

BANKET

Voor het tweede jaar op rij openden we ons seizoen met BANKET: een voorproefje van het nieuwe seizoen waarin dans, beeldende kunst, gastronomie, work-in-progress en muziek samenkomen.

Lees verder BEKIJK BANKET 2025

Aftermovie BANKET

What Cannot Be Held i.s.m. Mu.ZEE

De Brakke Grond ontving meer dan 2.000 bezoekers voor de eerste tentoonstelling in een nieuwe, driejarige samenwerking met Mu.ZEE. Terwijl het museum in Oostende tijdelijk gesloten is voor verbouwing, blijft Mu.ZEE haar rijke collectie toegankelijk maken via projecten in binnen- en buitenland.

Lees verder BEKIJK DE EXPOPAGINA

"De performance van Dekyndt sluit naadloos aan bij het uitgangspunt van de tentoonstelling: alles is tijdelijk, niets blijft. Het stof waarmee wordt gewerkt, is afkomstig uit het gebouw zelf. Medewerkers van de Brakke Grond verzamelden het door stofzuigerzakken leeg te kloppen. Dat werd gemengd met zand."

Kees Keijer, het Parool

Ontdek de tentoonstelling met curator Suzanne Wallinga

Shakespeare is Dead

Van 4 t/m 6 april organiseerden we in samenwerking met Theater Bellevue voor de tweede keer Shakespeare is Dead: het enige Nederlands-Vlaamse festival voor de ontwikkeling van de nieuwe theatertekst, dat jaarlijks afwisselend plaatsvindt in Amsterdam en Leuven.

 

BEKIJK DE FESTIVALPAGINA

Aftermovie Shakespeare is Dead

Totaaloverzicht programma

We onderscheiden eigen programmatie, gastprogramma en verhuur om ons organisatieprofiel nog scherper te definiëren. We willen het publiek helder laten zien welke programma's we zelf initiëren en organiseren, en welke we graag ondersteunen, maar waarvan we niet de hoofdorganisator zijn. Op deze manier benutten we onze expertise optimaal en bieden we ruimte aan initiatieven die aansluiten bij onze missie.

Los van ons eigen programma, inhoudelijke samenwerkingen en gastprogramma’s verhuren we onze zalen. Bij voorkeur verhuren we aan initiatieven met een culturele inslag, maar dat is geen absolute noodzaak. De eigen programmering krijgt uiteraard altijd voorrang op verhuurinitiatieven.

Lees verder

Bereik en netwerk

Lees verder

Bereik en netwerk

Op het gebied van publieksbereik ontwikkelden we dit jaar meer verdiepende content die het verhaal achter onze programmering zichtbaar maakt, zowel op social media, onze website als – voor het eerst – in het papieren Brakke Grond Magazine. Daarbij experimenteren we, naast geschreven tekst, nadrukkelijk met verschillende vormen, zoals video’s, foto-essays en audio.

Lees verder

Onze website en nieuwsbrief werden goed gelezen

0

unieke websitebezoekers

0

Vlaamse websitebezoekers

0

websitebezoekers Beyond the Black Box

0%

gemiddelde openingsrate van de nieuwsbrief

0

personen zijn actieve nieuwsbrieflezers

Jonger publiek

De bezettingsgraad van ons publiek was gelijk aan die van 2024: 78%. Daarbij hebben we een jonger publiek weten te bereiken: het grootste deel van ons publiek is in 2025 tussen de 26 en 35 jaar. In 2024 lag dit tussen de 31 en de 40 jaar oud, wat ook al jonger was ten opzichte van het jaar daarvoor. Maar liefst 59% van de bezoekers was nieuw in 2025.

Lees verder

Onze socials bleven groeien

0

bereik Instagram

0

aantal Facebookvolgers

0

aantal Instagramvolgers

0

nieuwe Instagramvolgers

Partnerschappen en netwerk

Netwerken en partnerschappen opereren op verschillende niveaus. Alle artistieke partners zijn verweven in onze voorbeelden en ons Vlaams-Nederlandse netwerk wordt op meerdere lagen opgebouwd.

Lees verder

Organisatie

Lees verder

Team en bestuur

In 2025 telden we gemiddeld 14,96 VTE. Onze vaste medewerkers zijn verdeeld over verschillende teams: artistiek, techniek, marketing-communicatie, productie, gebouwbeheer, planning en verhuur, zakelijk, HR en directie.

Lees verder

Kwaliteitscodes organisatiebeleid

In de nieuwe Beleidsnota 2026–2030 heeft de Brakke Grond expliciet een doelstelling opgenomen rond good governance en goed zakelijk bestuur. De Brakke Grond onderschrijft de Vlaamse Bestuurscode Cultuur (geënt op de Nederlandse Governance Code Cultuur), neemt zich voor hierin een voortrekkersrol op te nemen en beschouwt goed en transparant bestuur als een voortdurend proces van reflectie en verbetering.

 

Lees verder

Infrastructuur

Ons gebouw is al 25 jaar een aandachtspunt. De eigenaar is de Vlaamse overheid, waardoor procedures niet altijd afgestemd zijn op de Nederlandse context. De fysieke afstand tussen Brussel en Amsterdam maakt dat besluitvorming soms complex verloopt. In de komende periode dringen zich diverse veiligheidsaanpassingen, vervangingen van installaties en structurele renovaties op.

Lees verder

Organisatieprocessen

Op het vlak van personeelsbeleid zetten we sinds het najaar van 2024 verschillende veranderingen in gang. Het onthaalbeleid voor nieuwe medewerkers werd vernieuwd, de sollicitatieprocedure aangepast en we introduceerden een nieuwe aanpak van planningsgesprekken, die in 2025 werd getest en geëvalueerd.

Lees verder

Inkomsten en uitgaven

Lees verder

Financieel resultaat

Het boekjaar 2025 werd afgesloten met een verlies van circa € 154.818. Dit resultaat is voornamelijk toe te schrijven aan stijgende kosten - in het bijzonder indexering van personeelskosten en programmeringskosten - zonder een evenredige toename van de structurele inkomsten, waaronder verhuurinkomsten.

Op het vlak van projectsubsidies was 2025 nochtans een uitzonderlijk positief jaar. Via tien ingediende en gehonoreerde projectaanvragen genereerden we € 146.000 aan bijkomende inkomsten. Ook de ticketverkoop presteerde sterk en we hebben actief ingezet op een verhoogde zaalverhuur.

Desondanks blijven de stijgende kosten een grote uitdaging. Uitgaven voor personeel, hotelovernachtingen, reisvergoedingen en uitkoopsommen namen aanzienlijk toe. Hierdoor wordt het steeds complexer om de begroting structureel in evenwicht te houden.

De personeelskosten vielen bovendien hoger uit dan begroot. Dit was het gevolg van ziekte en het vertrek van enkele medewerkers, waardoor tijdelijk extra freelance capaciteit moest worden ingezet en in sommige gevallen sprake was van overlap tussen vertrekkende en nieuwe medewerkers om een zorgvuldige overdracht te garanderen.


Structurele subsidiëring en vooruitblik

We zijn verheugd over het positieve rapport van de visitatiecommissie (juni 2025) en het bijzonder positieve advies van de Vlaamse minister van Cultuur over onze beleidsnota 2026–2030. Onze financiële vraag werd echter, in het kader van bredere besparingen binnen het Vlaamse cultuurlandschap, niet gehonoreerd.

Voor de nieuwe beheersovereenkomst 2026–2030 werd een jaarlijks subsidiebedrag van € 1.590.000 toegekend, op basis van onze ingediende beleidsnota. Dit betekent een beperkte stijging van € 20.000 ten opzichte van de periode 2022–2025 (€ 1.570.000) en een relatief beperkte groei ten opzichte van 2018–2021 (€ 1.521.000).

In reële termen komt dit neer op een status quo. Gezien de loonkosten in de afgelopen tien jaar met circa 25% zijn gestegen, impliceert dit een aanzienlijke oefening in kostenefficiëntie en besparingen.

De komende jaren staan we voor de uitdaging om een duurzaam evenwicht te vinden tussen financiële gezondheid en het behoud van een kwalitatieve, gastvrije en open culturele werking. Dit vraagt scherpe keuzes, een verdere optimalisatie van inkomstenstromen en een voortdurende afweging tussen artistieke ambitie en budgettaire realiteit.

Baten en lasten

Colofon

Verantwoordelijk uitgever: Eva Vereecke
Concept en design: Verve
Samenstelling en redactie: de Brakke Grond
Coördinatie en eindredactie: team Communicatie
www.brakkegrond.nl

Fotografie: Nick Chesnaye, Elodie Vreeburg, Femke Geyselink, Koen Broos, Christophe Engels, Alex Heuvink, LNDWStudio, Sophie Knijff, Tom Herbots, Nadia Lauro.

© Vlaams Cultuurhuis de Brakke Grond, Amsterdam 2026